Quando uma tripulação está fora de ritmo, irá em todas as direções e nunca chegará ao destino desejado. Para que uma equipa seja verdadeiramente eficiente, todos os membros devem remar em perfeita sincronia uns com os outros, movendo o barco na mesma direção. Por outro lado, quando uma tripulação está fora de ritmo, irá em todas as direções e nunca chegará ao destino desejado. O mesmo aplica-se às empresas. 

A sincronia é a chave para o sucesso de uma organização. Sem ela, as empresas têm dificuldade em crescer e alcançar o seu máximo potencial. De forma a introduzir a sincronia na sua organização, certifique-se de que a sua empresa trabalha de acordo com oprincípios seguintes. 

Foco comum 

Focar, focar, focar”. Individualmente não é algo complicado de alcançar, mas que tal semear a ideia de foco dentro de uma equipa de colaboradores em rápido crescimento? 

Quando a sua empresa é composta por mais de 10 pessoas, é mais difícil e, ao mesmo tempo, mais importante ter todos os membros da equipa a “remar na mesma direção“.  Numa fase inicial, é importante rever continuamente os planos e a estratégia da empresa, uma vez que as táticas e a equipa podem mudar rapidamente, levando a erros evitáveis. 

Comunicação é chave 

Dadas as agendas atarefadas dos colegas de trabalho, as equipas muitas vezes baseiam decisões importantes em conversas por correio eletrónico ou em telefonemas periódicos. No entanto, para atingir uma verdadeira sincronia empresarial, é necessário mudar para uma cultura organizacional baseada na consistência e no planeamento pró-ativo, em vez de apenas reagir aos acontecimentos. Isto inclui um conjunto fluido de reuniões para partilha e tomada de decisões e a implementação de plataformas que simplifiquem a comunicação e colaboração, o que é ainda mais importante em regime de teletrabalho. Afinal, a comunicação clara e frequente é fulcral para manter todos os colaboradores no caminho certo. 

Os valores da empresa 

Manter uma equipa em sincronia começa pela comunicação eficaz dos princípios que norteiam a conduta interna da organização. O primeiro passo para construir uma infraestrutura sólida é começar com uma base sólida. Ter valores definidos irá ser essencial no recrutamento, execução de projetos e na tomada de decisões difíceis. Além disso, é também necessário que a equipa compreenda o modelo de negócio da empresa saiba como executar os planos a longo prazo. No entanto, esses planos podem ser fluidos. Algumas empresas mudam de direção de acordo com o foco da empresa ou as mudanças que ocorrem no seu mercado.  

Construa a sinergia empresarial 

O termo de origem grega sinergia refere-se ao efeito ativo e retroativo do trabalho ou esforço coordenado de vários subsistemas na execução de uma tarefa complexa ou função. Sabia que a sinergia empresarial é essencial para o ambiente de trabalho? 

O líder é uma peça essencial para que essa sinergia aconteça. O ideal é não incentivar individualismos, e sim, transformar os seus colaboradores numa “peça” única, que se move em harmonia para transformar o local de trabalho num ambiente que se destaca frente à concorrência. 

 

A sinergia empresarial pode sbaseaem cinco alicerces essenciais: 

  • Respeito; 
  • Lealdade; 
  • Cooperação; 
  • União; 
  • Foco coletivo. 

 

Imagine um ambiente profissional em que uma equipa: 

  • Se mantém motivada;  
  • Distribui tarefas de acordo com as suas competências; 
  • Troca conhecimentos e experiências; 
  • Equilibra as forças de trabalho; 
  • Elogia o trabalho uns dos outros; 
  • Tem um objetivo em comum; 
  • Se relacione bem; 
  • Soma os seus talentos. 

 

Esse ambiente está repleto de sinergia empresarial! 

Considere os pontos acima como uma receita base para colocar a sua equipa no caminho do sucesso.  Mas, claro, é necessário que os adapte às necessidades e estratégia da sua empresa. Informe-nos nos comentários se tiver outras dicas para manter a sua equipa em sintonia.